sábado, 17 de octubre de 2015

Preguntas III - Marketing mix (plaza) y Marketing Digital - Lovemarks y Marketing 3.0

V. Otro participante preguntó ¿Cuál considera que son las estrategias de plaza con respecto al marketing digital más ideales o usadas?

No sería correcto o del todo útil referirnos al término “plaza” exactamente como una estrategia. Mejor es colocarlo dentro de un lugar en el marketing mix o mezcla de mercadotecnia, que consiste en una herramienta de análisis de aspectos internos, desarrollada comúnmente por las empresas para analizar cuatros variables básicas de su actividad: producto, precio, distribución y promoción.

La pregunta hace referencia a “plaza” o “distribución”. Pues bien, en marketing offline se refiere a los canales que atraviesa un producto desde que se crea hasta que llega a las manos del consumidor. Además, se puede hablar también del almacenaje, de los puntos de venta, la relación con los intermediarios, el poder de los mismos, etc.

En el marketing online, con el desarrollo de Internet, el acercamiento entre fabricante y distribuidor ha sido tal que en muchos casos ha desaparecido (en parte o en su totalidad) el canal de distribución. En otros casos, el modelo de intermediación ha sido reformulado totalmente, cambiando también el modelo de negocio de las empresas intermediarias. 

Pero ¿Qué entendemos por “plaza” en marketing online? Los motores búsqueda (SEO), Search, Display y redes de contenido (SEM), redes sociales (Social ADS y perfil/Fan Page), e-mail, asociaciones, patrocinios, publicidad interactiva y medios digitales; como tablets, Smartphones, laptops, etc.

VI. Otro participante preguntó si el marketing 3.0 de Philip Kotler  tiene como centro el concepto de lovemark.

Libro Marketing 3.0
 Philip Kotler, 2011
Kotler divide el marketing en las fases 1.0, 2.0 y 3.0 y las define. Las empresas que se encuentran todavía en el marketing 1.0, que son la mayoría, son empresas eficientes que obtienen ganancias haciendo cosas para muchas personas. Se comienza a hablar del marketing 2.0 cuando esas empresas deciden saber más sobre a quién venden, pasan de hacer y vender un buen producto a entender a sus clientes a través de los datos que obtienen de la investigación y monitorizando sus movimientos, en este grupo se encuentra un pequeño porcentaje de las empresas. Y por último el marketing 3.0 dice que conocer al cliente es mucho más que saber si una persona está interesada en un producto, es conocer sus preocupaciones sobre la vida, el medio ambiente, la sostenibilidad del planeta, la pobreza, etc. En este contexto las empresas deben mostrar que a ellas también les importa, que no sólo quieren vender productos, sino que también quieren asegurarse de entender el mundo en el que viven los clientes. Buscan diferenciarse construyendo un mundo mejor. Sólo algunas empresas están ya en el 3.0.

Por otro lado, gracias a los avances en neurociencia y su aplicación al marketing, neuromarketing, ya sabemos que las emociones tienen un papel más importante de lo que pensábamos en la toma de decisiones de compra. Sin embargo, Kevin Roberts ya sentenció hace algún tiempo que “lo que mueve a los seres humanos es la emoción, no la razón”. Por tanto, literalmente, una Lovemark es aquella marca que amamos. 

Pero ¿Por qué amaríamos una marca? En la mayoría de los casos, porque forma parte de nuestra historia, porque la percibimos como nuestra o porque compartimos su filosofía. Lovemarks, lealtad más allá de la razón.

Libro Lovemarks
Kevin Roberts, 2004
Las marcas cuyos productos, y las experiencias que estos puedan generar en el consumidor, sean capaces de construir vínculos emocionales profundos y duraderos con sus clientes, conseguirán el máximo grado de fidelidad: lealtad más allá de la razón. Según Roberts, la fórmula para conseguirlo está en la combinación del uso de Misterio, Sensualidad e Intimidad.

En mi forma de ver las cosas no creo que Philip Kotler tuviera el concepto de amar a una marca en mente cuando habló de marketing 3.0. Si quisiéramos especular, y sabiendo que menciona la investigación (neuromarketing)  en su concepto 2.0, quizás podamos de manera atrevida decir que los conceptos que se casan o coinciden son el marketing 2.0 y el concepto de amar a una marca.

VII. Otro participante preguntó si todas las empresas deben llegar necesariamente al concepto de lovemark.

Aunque pienso que esto ya está respondido, me atrevo a opinar de manera personal que toda empresa debe llegar al punto del éxito económico, las relaciones de valor con sus clientes (emocionales, sensoriales, experienciales, etc.) y  además tener conciencia de planeta y sociedad.

VIII. Otra persona pregunto cómo se construye un lovemark  a través de los medios sociales

Las marcas cuyos productos, y las experiencias que éstos puedan generar en el consumidor, sean capaces de construir vínculos emocionales profundos y duraderos con sus clientes, conseguirán el máximo grado de fidelidad: lealtad más allá de la razón.  En los medios sociales esto se consigue con comunicación sensorial, emocionalmente inteligente (balance entre la razón, la intuición y los instintos), dirigida con respeto y amor, y que pueda formar parte de la historia personal de nuestro neurocliente.

jueves, 1 de octubre de 2015

Preguntas II. Neuromarketing - Reputación OnLine - Marketing Offline y Marketing Online

Continuando con la entrada anterior:

III. Alguien pregunto ¿Cómo el neuromarketing ayuda a la reputación online?

El neuromarketing estudia los procesos cerebrales de las personas y sus cambios durante la toma de decisiones con el fin de poder llegar a predecir la conducta del consumidor. Hace parte de las neurociencias.  Entender al cliente como Neurocliente vincula el poder entender que lo activa placenteramente o que asocia con el displacer más allá de conciencia. 

Decodificando la mente del consumidor:
 El Neuromarketing toma Caracas
Por otro lado, la reputación online, según wikipedia (concepto ampliamente aceptado y difundido en otros sitios web) es el reflejo del prestigio o estima de una persona o marca en Internet. A diferencia de la marca, que se puede generar a través de medios publicitarios, la reputación no está bajo el control absoluto del sujeto o la organización, sino que la 'fabrican' también el resto de usuarios personas cuando conversan y aportan sus opiniones.

Así el Neuromarketing podría hacernos ver a las personas o usuarios de nuestras exposiciones o comunicaciones digitales como NeuroClientes…aportando áreas de conocimiento que permita al ser humano formarse una buena imagen, que de seguro desembocaría en una buena reputación. 

El Neuromarketing nos permitió conocer que el circuito emocional es más rápido, marcas con vínculos emocionales fuertes pueden lograr precios más altos sin perder ventas. La percepción de un precio como alto o bajo, justo o injusto, razonable o irrazonable, está determinada siempre por la interacción razón-emoción. 

De alguna manera el Neuromarketing nos pide comunicación emotiva y sensorial, para fortalecer lazos y apuntar a una Reputación Digital fortalecida en relaciones de valor con las personas.

IV. Un participante comentó:” …estamos hablando de offline en muchos de los casos…¿Cuáles son los elementos que debemos considerar para unir el marketing offline con el online?

Miguel Constenla - Neuromarketing -
Decodificando la Mente del Consumidor
Hoy es fundamental combinar los principios del marketing convencional con las ventajas y posibilidades que ofrecen los medios digitales. Para unir estos dos mundos de existencia existen elementos esenciales:  (a) en el mundo online los motores búsqueda (SEO), Search, Display y redes de contenido (SEM), redes sociales (Social ADS y perfil/Fan Page), e-mail, asociaciones, patrocinios, publicidad interactiva y medios digitales; (b) mientras en el mundo offline contamos con medios masivos (TV, radio), patrocinios, correo directo, merchandising, comunicación boca en boca, revistas, eventos, publicidad exterior, publicidad móvil y QR codes.

Así por ejemplo:  el objetivo smartizado que mencionamos al principio, contiene estrategias de desarrollo de contenido que utilizan herramientas que conectan con la audiencia a través de sus sentidos con material audio-visual de alto impacto (neuromarketing). Todo ello acompañado de contenidos escritos de interés, realizado por profesionales del área de la salud psicológica, para difundirlo a través del sitio web y generando comentarios en las redes sociales (marketing online), lo cual es un apoyo a la creación de redes en el sitio, con padres, madres,  representantes y docentes de preescolar a segundo grado en Instituciones Educativas de la Gran Caracas, mediante conferencias y ciclos de sensibilización (marketing offline).

miércoles, 30 de septiembre de 2015

Preguntas I. S.M.A.R.T - Jim Collins - Jurgen Klarik

Durante la clase de mercadeo surgen preguntas interesantes de dejar por aquí, en este espacio abierto a la consulta y complemento de todas las actividades de los Diplomado online. Yo espero con ello contribuir además a centrar el interés en los factores indispensables para una buena práctica mercadológica:

I. Durante la sesión en vivo alguien pidió un ejemplo de un objetivo “smartizado”:

Los objetivos SMART son una gran herramienta para ayudarnos a mantener la dirección; fueron propuestos por George T. Doran y  manejan 5 elementos fundamentales para lograr un establecimiento de metas efectivo.

Siglas S.M.A.R.T.  para construir y establecer:  (a) S -Specific  (Específico);  (b) M-Measurable (Medibles);  (c) A- Attainable (Alcanzable);  (d) R –Relevant (Relevante);  y (e) T -Time Bound- (En un marco de tiempo y con una fecha límite)

Ejemplo:  La Organización sin fines de lucro en la cual me desempeño como director de investigaciones tiene como objetivo este año “Desarrollar en el período de un año Junio 2015-Junio 2016) una comunidad 2.0 de 2.000 miembros de padres, madres, representantes y docentes de preescolar a segundo grado en la Gran Caracas, interesados en el tema de la prevención del maltrato infantil”

Empresas que sobresalen - Jim Collins
II. Alguien preguntó quién es el autor del libro “Empresas que sobresalen”.

El libro fue escrito por Jim Collins quien tras un amplio estudio, junto con su equipo identificó un grupo de empresas  que han pasado de tener buenos resultados a tener unos resultados extraordinarios.  En el proceso, descubrieron unos siete factores que consideraron esenciales para explicar la diferencia entre los dos grupos: (a) Liderazgo de nivel 5; (b) Primero quién… luego qué; (c) Hacer frente a las adversidades (y no perder nunca la fe); (d) El concepto principal y la intersección de sus círculos; (e) Una cultura de disciplina; (f) Aceleradores de la tecnología; y (g) El disco y la espiral de declive

Jurgen Klarik
III. Alguien pregunto quién es Jurgen Klarik

En su propia página http://jurgenklaric.com/about se define como un profesional que se ha desarrollado en diferentes campos como la publicidad, el branding, la antropología de mercados y el neuro-marketing, creador de Mindcode International Inc. U.S.A., empresa #1 en el desarrollo de procesos de innovación a partir de investigaciones de mercado basadas en el conocimiento de diferentes ciencias como la antropología, la sociología, la semiótica, la psicología, la biología y las neurociencias, con el fin de obtener el entendimiento profundo de cómo funciona la mente humana y aplicar ese conocimiento al mundo de las marcas y su verdadera conexión con los consumidores. Se describe también como un apasionado por el conocimiento profundo de la mente humana y la aplicación del mismo al mundo del consumidor y los mercados.